Оставьте заявку и вам перезвонят в ближайшее время.
Бизнес ментор для предпринимателей
Ментор для предпринимателей, стремящихся вывести свой бизнес на новый уровень. Вместе мы достигнем масштаба, который полностью соответствует вашим амбициям и потенциалу
ЕВГЕНИЙ ГИРКИН
Опыт предпринимательства более 15 лет
Основатель и владелец группы компании ToDoFood
Резидент «Сколково»
Член клуба менторов «Experum»
Резидент клуба предпринимателей «Атланты»
Аттестован в «Академии Менторства»
Наставник бизнес-клуба «Терра. Опора»
ЕВГЕНИЙ ГИРКИН
Мой бизнес входит в ТОП 3 компаний в России по производству панировочных сухарей Панко, имеет оборот более 500 млн руб. и прирост Х2 ежегодно.
Я, предприниматель с 15-летним опытом, владелец успешно развивающейся производственной группы компании ToDoFood
Свыше 250 консультаций по профилю — развития производственных компаний, повышения производительности и предупреждения рисков;
ОБРАЗОВАНИЕ
- Российский государственный торгово-экономический университет (Экономист внешнеэкономической деятельности)
- Обучение в университете Мальты по программе Foundation Course
Я - МЕНТОР
- Активное взаимодействие в качестве ментора с владельцами среднего и малого бизнеса
- Участие в деятельности бизнес-клуба «Атланты» и других бизнес-сообществ
Я являюсь ментором действующих предпринимателей и содействую в решении этих задач:
- Систематизация бизнес процессов и структурирование организационных схем
- Анализ существующей бизнес-модели и оценка ее эффективности
- Расчет рентабельности, определение слепых зон и точек роста
- Создание эффективной стратегии развития для масштабирования
- Определение приоритетных целей на ближайший год
- Выявление ключевых драйверов роста компании
- Оптимизация бизнес-процессов для выхода из операционки и выгорания
- Коррекция продуктовой матрицы с опорой на производственную емкость
- Индивидуальный пошаговый план запуска бизнеса с нуля в отрасли пищевого производства
- Чувствуешь, что если вложиться, то можно прогореть или потерять стабильную прибыль
- Не видишь путей для масштабирования бизнеса и перехода на новый уровень
- Уперся в стеклянный потолок и годами не можешь совершить прорыв
- Увяз в операционке и выгорел от включенности в рабочие процессы 24/7
- Чувствуешь, что реализуешь свои смелые идеи и амбиции только наполовину
- Отсутствует структура компании, нет налаженных бизнес-процессов
ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ?
Я ПОМОГУ!
Более 10 лет я успешно масштабирую свое дело и отлично знаю трудности бизнесменов и предпринимателей, чей бизнес испытывает кадровый голод, кассовые разрывы, проблемы с расширением рынков сбыта и выходом на лидирующие позиции.
Я помогу выявить и устранить слабые элементы бизнеса
для выхода к новым горизонтам и покорения новых вершин!
для выхода к новым горизонтам и покорения новых вершин!
Отпускаем страхи и действуем!
Работа со мной будет проходить следующим образом:
КАК ПРОХОДИТ МЕНТОРСТВО?
Первая встреча
Определим истинный запрос, с которым будете работать
План работы
Работа 2 недели по плану, фиксируя изменения или стагнацию, как отражается на работе
Чат со мной
ОФЛАЙН
24/7 вы сможете задавать вопросы, делиться ощущениями. Я всегда буду с вами на связи
Я поделюсь с Вами нужными контактами, если это будет необходимо для достижения цели
ОНЛАЙН
Раз в две недели по 2 часа каждая.
Работа по достижению поставленных целей
Работа по достижению поставленных целей
Регулярные встречи
Телефонная книга
Консультация по одной из проблем в развитии бизнеса
- Офлайн или онлайн сессия продолжительностью 1,5−2 часа
Консультация
- Детализация запроса, определение желаемого результата по окончании консультации
- Определение активов/пассивов и узкого горлышка
- Выявление слабых сторон бизнес-модели и ресурсов, находящихся в спящем режиме
- Определение методов и инструментов для преодоления неблагоприятной ситуации (ключевые моменты)
Стратегическая сессия
Развернутая консультация по
стратегии развития бизнеса
- Офлайн или онлайн сессия продолжительностью 5 часов
- Детализация запроса, определение желаемого результата по окончании стратсессии
- Подготовка материалов до начала сессии (работа с персональным брифом, сбор необходимой информации)
- Проработка всех аспектов вопроса на сессии
- Подробная, пошаговая стратегия развития бизнеса с фокусом на достижение поставленной цели
МЕНТОРСТВО
Две встречи в месяц продолжительностью 2 часа
- Встреча знакомство (1 час) Определение истинного запроса
- Регулярные встречи (раз в две недели по 2 часа) Работа по достижению поставленных целей, выполнение спринтов.
250.000 т.р.
150.000 т.р.
45.000 т.р.
Отзывы менти
"Когда мы начали расширять производство, столкнулись с серьезными проблемами в управлении качеством и увеличении производственных мощностей. Порой не успевали выполнить заказы вовремя, а качество продукции ухудшалось из-за нехватки контроля. Евгений помог нам наладить процессы на всех этапах — от поставок сырья до контроля качества готовой продукции. Благодаря его советам мы внедрили систему обратной связи с клиентами и улучшили планирование, что позволило нам сократить время на производственные циклы и повысить качество. Сейчас мы успешно работаем на новых рынках и увеличиваем прибыль на 30%."
"Наше производство столкнулось с большой проблемой — из-за неэффективных логистических процессов мы часто теряли сроки доставки и не могли обеспечить стабильные поставки в магазины. Это влияло на отношения с клиентами и на прибыль. Евгений предложил решение, которое помогло нам оптимизировать логистику и пересмотреть систему складского учета. Мы внедрили новые инструменты для автоматизации и отслеживания запасов, что значительно уменьшило количество ошибок и сбоев. Теперь доставка стала в два раза быстрее, и наши клиенты довольны стабильностью поставок."
"Когда мы запустили нашу компанию, было много вопросов, как правильно масштабировать производство. Мы быстро столкнулись с проблемой — как соблюдать баланс между качеством продукции и увеличением объемов. В результате, некоторые партии выходили не такими хорошими, как хотелось бы, а сотрудники стали перегружены. Евгений научил нас подходить к масштабированию с умом: он предложил внедрить более строгие технологические стандарты и стандартизировать процессы на каждом этапе производства. Мы также улучшили работу с поставщиками, чтобы минимизировать задержки и улучшить качество сырья. С его помощью мы сумели увеличить объемы без ущерба для качества, что позволило нам выйти на новые рынки."
"Когда мы начали расширять ассортимент кондитерских изделий, заметили, что наше производство не справляется с новыми требованиями. Мы столкнулись с проблемами по срокам поставок и перепроизводству некоторых видов продукции. Евгений помог нам внедрить систему более точного прогнозирования спроса и оптимизировать процесс работы с поставщиками. Мы проанализировали наш ассортимент и исключили излишки, что позволило не только сократить складские запасы, но и улучшить оборачиваемость товаров. Также он помог разработать план по улучшению рабочих процессов на производстве, что снизило затраты на 15%. Благодаря его помощи мы стабилизировали наши поставки и увеличили маржу."
"Мы столкнулись с серьезной проблемой: при росте заказов наш процесс производства оказался не готов к увеличению объемов. Мы не могли обеспечить требуемое качество на больших объемах, а проблемы с логистикой только ухудшали ситуацию. Евгений, учитывая наш опыт, предложил несколько стратегий по оптимизации производства. Он помог нам пересмотреть всю цепочку — от закупки сырья до упаковки готовой продукции. Благодаря его рекомендациям мы внедрили новые технологии в производственные линии и модернизировали складскую систему. Теперь, с увеличением объемов, мы не только поддерживаем высокое качество, но и повысили общую эффективность работы. С помощью Евгения мы решили сразу несколько проблем, которые мешали нам расти."
High Live and Business
Вся правда о том, кто такой ментор на самом деле: разбираемся с тремя деликатными вопросами
РБК Компании
Право на ошибки имеет каждый, особенно если он новичок и пытается вникнуть во все необходимые процессы
vc.ru
В работе на самого себя гораздо больше удовольствия, чем в работе на «дядю»
Анатомия Бизнеса
Найм или сам себе режиссер
High Live and Business
Риск в бизнесе - проверка для сильных
ИА Новости России
Как насушить полмиллиарда рублей на сухарях?
РБК Компании
Как в работе правильно расставить акценты, чтобы ориентировать команду на увеличение годовых оборотов х2
РБК Компании
Как бизнесмену выйти из «операционки» и заняться глобальными вопросами
Анатомия Бизнеса
История основания и становления компании Евгения Гиркина по производству продуктов питания ToDoFood
РБК Компании
О том, какая бывает прибыль и на что нужно обращать внимание при корректировке финансовых показателей
vc.ru
Ключевые факторы, влияющие на рост в бизнесе
РБК Компании
Что нужно учесть, на что рассчитывать и какие вопросы предстоит решать при создании чего-то нового
РБК Компании
Насколько чувство ответственности членов команды, порученным задачам помогает добиться высоких результатов
Жажда Бизнеса журнал
Первый опыт в бизнесе и нечестный партнер
Youtube
Бизнес на сухарях
Остались вопросы?
Оставьте заявку и получите консультацию
Оставьте заявку и получите консультацию
ИП Гиркин Евгений Сергеевич
ИНН 263605175421
ИНН 263605175421
Разработано income-studio.pro
